為切實推動省路橋公司系統“查堵點、破難題、促發展”活動深入開展，近期，省路橋公司黨委委員、總會計師劉治國一行分別到公路工程公司和路橋工程公司開展法務財務專題調研。

       調研組一行分別聽取了兩家工程公司關于近三年案件糾紛處置及其流程標準化等方面工作情況的匯報，并結合省路橋公司系統法務、財務、項目管理等方面的要求和實際，就當前兩家工程公司在經營管理模式、合同風險管控、項目成本控制、合規化管理、工程款回收及法務工作方向等方面存在的“堵點”“難題”及下一步工作措施，同與會人員進行了深入交流和探討。

 

劉治國就下一階段工作提出三點要求：一是要借助當前全省上下大力開展“查堵點、破難題、促發展”活動之際，狠推遺留問題處置工作；二是要改進并用好項目管理模式，要正視客觀存在的問題，通過提升自身管理不斷將項目管理往合規化方向推進；三是要解決好已竣工項目結算問題，組織人員全面開展對已竣工項目資料的梳理和規整工作，狠抓落實到位，推動項目結算取得進展。

劉治國強調，公路工程公司和路橋工程公司作為國資系統重要子企業，要切實做到以下幾點：一是要樹立風險意識，始終繃緊風險這根弦，尤其是在簽署合同及合同履約的過程中，要充分吸取經驗教訓，形成基本的風險防范意識和措施，有預見性地研判可能出現的情況，第一時間處置好風險問題，盡可能降低經濟損失；二是要樹立責任意識，明確公司才是法律事務的主體、主要領導是第一責任人的工作意識，主要領導要親自抓、重點抓，把公司的利益放在首位，做好項目管理開源節流工作；三是要完善合規管理體系，在重視項目建設管理的同時，要加強內部管控體系的建設，必須將合規性放在各項工作的第一位。

省路橋公司財務管理部部長詹華、副部長蔡鳳雄，審計法務部副部長林麗英等陪同調研，兩家工程公司領導班子、各部門負責人、各項目經理及合約部長參加會議。