1月29日，省路橋公司黨委書記、董事長鐘世祥先后到椰通公司、公路工程公司督導2020年度黨員領導干部民主生活會，公司黨委委員、副總經理郭春武陪同督導。鐘世祥對兩家下屬企業民主生活會給予肯定，認為會議準備充分、主題鮮明、動作規范，批評與自我評判比較到位、辣味較足，整改措施具有針對性。
       鐘世祥指出椰通公司黨組織戰斗堡壘作用發揮還不力、核心競爭力不強、經營模式創新不夠等問題，提出椰通公司在省路橋系統的“四個定位”：一是產業鏈發展中的一個關鍵環節；二是標桿企業的一個標志；三是技術創新的主戰場；四是經濟發展的一個增長點。鐘世祥強調，椰通公司下一步要重點抓好四項工作：一是抓好市場拓展，實現業務“內外循環”；二是持續推進混改工作，提升企業競爭力和員工價值；三是構建檢測子鏈條；四是抓好職工隊伍穩定。


       在公路工程公司，鐘世祥就“為何要召開民主生活會、應該解決什么問題”交換意見，強調要以“關鍵時刻能否沖得上、扛得住、打得贏，是否被干部職工所接受、信任，是否在急難險急的工作中敢于擔當，對企業的發展造成了什么樣的影響”為評判標準，判斷會議召開是否取得實效。鐘世祥指出，公路工程公司要勇于擔當、主動作為、找準定位發揮好應有的作用：一是省路橋系統的骨干企業，是人才儲備、規范化管理等方面的引領中心，也是系統的核算中心；二是全系統的創新集成單位，其中包含體系、制度、經營模式等方面，工作創新應當走在系統單位的前列；三是系統人才儲備的培訓基地，是接受新技術、新知識、新模式最快的、最強的及走在系統單位前列的企業；四是路橋品牌的創造者、締造者，作為系統骨干企業，有義務、有責任承擔起打造過硬路橋品牌的角色。


       鐘世祥對公路工程公司整改方向提出了四點意見：一是加強理論學習。強化對中央有關精神及省“十四五”規劃、自貿港建設等方面文件的學習，并在實際工作中加以運用，找準工作的切入點、方向、措施和施展平臺。二是主動開拓市場。加快轉變工作思路，積極拓展市場開拓渠道、方法和方式，提升企業的市場占有份額。三是強化合同管理。進一步明確“成本核算”這一合同管理核心，加強向央企及其他有先進工作經驗單位的學習，做好成為省國資委合同管理試點單位的準備。四是有效化解歷史遺留問題。緊盯公司多年來遺留的歷史問題，抓實抓細抓穩遺留問題處理工作，找準工作切入點，研究切實可行的解決方案，加強溝通、請示匯報，將問題擺出來、將情況講清楚，慎重對待。