為進一步規范班組建設，夯實班組基礎管理，省路橋公司國道G361什邦線改建工程EPC項目部根據實際工作需要，將黨員干部掛鉤到各班組，做到領導下班組，責任到班組，對于黨員空白的班組，選取優秀黨員與之“結對子”。


       組織培訓。為真正提升項目班組技能，要求每名黨員每月參加不少于1次所在班組的學習活動，通過組織專業技能、學習教育和安全生產等培訓，分享工作中好的經驗和總結工作中的不足，提升班組整體思想政治水平的同時又提升了工作技能，逐步構建“學習型”班組，推進項目建設。


       聽取建議。為提高班組基礎管理和施工質量管理水平，項目部黨員每月深入班組，聽取各班組對項目部和黨小組干部作風建設、班組管理、施工質量控制、安全生產和各項制度規定落實情況等方面的意見和建議，并積極支持班組組長的工作，做好班組組長助手，在班組中發揚中國共產黨員“吃苦在前，享樂在后”的精神，支部責任黨員和各班組心連心，努力為項目部和班組管理出謀劃策。


       排憂解難。為搭建黨員干部與員工間的友好橋梁，做到“從群眾中來到群眾中去”，責任黨員密切關注員工思想動態，及時主動了解員工工作、生活和學習中的困難，及時發現問題，及時為員工“出點子”“想方法”，設身處地為員工排憂解難。


       講授黨課。項目負責人為項目部人員講授黨課，要求項目部人員要擔當，主動作為；要實干，善抓落實；要不斷錘煉自身作風建設，愿干事、真干事，按設計圖施工，把“設計圖”變成項目高質量發展的“實景圖”。同時，黨員深入班組，在日常工作生活中展現先進性，發揮中國共產黨員先鋒模范作用，通過主動聯系班組的優秀員工，為他們講解黨史，介紹習近平新時代中國特色社會主義思想，一起觀看黨的相關學習教育片，引導他們積極向黨組織靠攏。


       黨員進班組，在發揮黨員先鋒模范作用和帶領作用的同時，也為班組建設和項目建設夯實了基礎，不僅消除了黨員空白班組，還增強了黨員和班組人員的責任意識，持續強化黨員和班組擔當，為黨組織注入了堅實力量。